Запись опубликована Блог Антона Гриева. You can comment here or there.

Рискуя показаться не совсем в своём уме решил поделиться мыслями о текущем состоянии дел в управлении процессами в бизнесе. Давно сложился стереотип, что предприниматель — это человек всегда маниакальный, бегающий 18 часов в сутки, остальные 6 грезящий о результатах. Постоянно активный, позитивный, иногда агрессивный. И это ещё и воспевается как идеал современного молодого человека.

Оно вам надо?

Редкие люди находят в себе настоящий поток сил для того что бы быть такими, редкие люди не убивают свою жизнь включаясь в подобный процесс, редкие люди счастливы занимаясь этим. Системы тайм-менеджмента, таск-менеджмента, внешний вид, правила самопрезентации, работа над собой, самосовершенстование, достижения, заоблачные цели — этого ли мы, люди стремящиеся к счастью, хотим? Этого ли мы хотели, когда решали жить свою самостоятельную жизнь? Не видется с семьёй, жить в стрессе, работать-работать-работать?

Разве мы не хотели реализовать свои мечты, жить с ними, быть со своими идеями и единомышленниками в дружной команде? Разве мы не собирались работать в удовольствие? Разве нас не тошнило от офисов, правил, митингов, брейнстормов и т.п?

Итак, несколько идей, которые каждый день помогают мне делать дело с радостью и вовремя:

1. Вы уже опоздали. Всегда. Не существует в нашем виртуальном мире денег-взаимоотношений реальных дедлайнов. На уровне стартапов, внутренних ИТ проектов, внедрений, поставок и т.п. не существует реально обоснованных дедлайнов.
2. Беритесь только за проекты, о которых готовы думать за завтраком и беседовать с друзьями. Не с коллегами/партнёрами, а именно с друзьями, рассказывая какую классную вещь вы делаете. Страшно? — да. Но я знаю, что если не браться за что-нибудь, к вам начнут идти только Ваши проекты.
3. Скажите твёрдое «нет» оппортунизму. Не беритесь за проекты только потому, что они к вам пришли. Придут другие, а время и ресурс вы потратите. Лучше полгода сидеть и осозновать себя, чем пропустить проект в который вложите душу.
4. Люди работающие в команде ничего никому не должны. Они пропускают встречи, опаздывают, не отвечают на телефон, не делают в срок и т.п. Это нормально, знайте это. Дайте им задачу, следите, что бы они ни в чём не нуждались, помогайте им жить, приносите кофе если надо, но не пытайтесь силой заставить их и принудить. Испортите всё.
5. Нужные вашей команде остануться, не нужные уйдут сами. Вам не нужно следить за продуктивностью, временем на фейсбуке, временем прихода на работу в проекте которым вы живёте, пока вы живёте им. Люди, даже самые «плохие» и потребительствующие уйдут  из вашего дела очень быстро и сами. Люди же предназначенные для него точно останутся.
6. Верьте себе и ощущениям. Вам лень что-то делать — лежите и ничего не делайте, хочется гулять — идите гуляйте, хочется работать — работайте. Не важно в какое время это произойдёт, пусть хоть посреди ночи. Поверьте, вы сделаете так во много раз больше, чем отслеживая периоды продуктивности и т.п. К тому же, таким образом вы ещё и сделаете всё к тем срокам, к которым всё действительно надо сделать.

Запись опубликована Блог Антона Гриева. You can comment here or there.

Мы с партнёрами обсуждали довольно-таки наболевшую проблему: как вернуться к определённому состоянию сознания, если тебя отвлекли на рабочем месте. Она актуальна для многих «творческих» или, скажем так, требующих нахождения «в потоке» профессий. И в качестве маленького теста родилось следующее приложение: Напоминатор

Ну, а если вас отвлекли — нажимаете кнопку и вуаля, вам выдают набор тегов в разных сигнальных системах, которые призваны помочь вам не забыть момент в потоке.

Ну а что бы вспомнить, просто выбираете в панели статуса это приложение и ваше сознание перестраивается в предыдущий режим. Не пугайтесь страшного интерфейса — это всего лишь малденький прототип для полевого тестирования.

Ссылка в маркет: вот и она

Что думаете?

Запись опубликована Блог Антона Гриева. You can comment here or there.

По роду своих дел я непрерывно сталкиваюсь с компаниями, именующими себя, системными интеграторами. Это крупный компании с большим оборотом и штатом сотрудников – иногда более чем 3х значным.

Так вот, проект, в понимании большинства таких компаний, – это составление спецификации оборудования какого-либо производителя, поставка, монтаж и настройка заложенного производителем функционала. Да, в процессе специфицирования звучат слова: бизнес заказчика, интеграция с существующими ИТ системами, решение реальных бизнес задач. Но, по сути, процессы заказчика подгоняются под конкретное оборудование/функционал. И такой подход пока что работает. И будет работать ровно до тех пор, пока грамотность ИТ руководителей предприятий находится на подобном уровне, а интеграторы ставят своей целью упрощение собственного бизнеса и проектов.

И ИТ руководителями всё понятно – учатся и будут учиться, а вот интеграторы – другой разговор. Рост маржинальности проекта при заказной разработке интеграционных модулей по моему опыту составляет 50-100% по сравнению с обычным «Box moving»/»Лишь бы продать и забыть». Ведь никакой вендор, как бы он не старался, не в силах обеспечить своё оборудование всем возможным необходимым функционалом. За то – почти каждый вендор встраивает в своё оборудование API для комплексной интеграции с другими системами. Только вот пользуются этим API очень немногие. А зря, ведь в выигрыше все – и интегратор повышающий AddValue проекта и закачик получающий гораздо больше конкурентных преимуществ от внедрения. А самое главное бизнес заказчика получает именно то, что нужно, пользователи и клиенты удовлетворены, что, само по себе, уже является существенным возвратом инвестиций.

Да, я знаю, коррупционные схемы в гос. структурах, недостаточная мотивация персонала, незрелость бизнеса. Да, денег и так много. Но ведь уже скоро те, кто не успел присосаться к гос. кормушке(а таковых много), если не поменяют внутреннее устройство и подход к ведению продаж – останутся не у дел. Они будут вытеснены молодыми компаниями, которые будут называть себя не дискредитировавшим себя сочетанием – «Системные интеграторы», а, например, «Разработчики».

Не пора ли пошевелиться?

Запись опубликована Блог Антона Гриева. You can comment here or there.

Быть может это только моё персональное впечатление, но в последние полгода в информационной среде наметилась чёткая тенденция на переход от одной модели «успешного предпринимателя» к другой.

Если ещё год назад в качестве примера предпринимателей можно было приводить профессионально некомпетентных людей вроде Тинькова, Джобса и др. Вы не думайте, это не плохая характеристика, это скорее комплимент, т.к. такие люди скорейшим образом разбираются в верхней части предмета, обладают чутьём на деньги и людей, умеют формировать среду. Это бизнесмены-комерсанты. Именно такие и выживали в «лихие 90е», именно такие проходят кризис и зарабатывают на нём, именно такие легко меняют сферу деятельности и т.д.

А сейчас наметился тренд на другую модель жизни. Модель не от внешних зпросов общества или, если так можно выразиться, opportunities. А от внутренних исследовательских интересов человека, от его собственных характеристик. Т.е. всё ольше и больше появляется публичных математиков-программистов, биологов, физиков, которые делают свой бизнес не исходя из сиюминутной рыночной потребности, а стараясь присовокупить долгосрочные планы и свои интересы. Как бы построить цель своей жизни в реализации себя не через сотворение денег, а через сотворение продуктов, вещей, знаний, инормации и т.д.

Безусловно, объективных аргументов у меня нет, но все эти разговоры, про то, что в кризис выживут именно технари-программисты, а не маркетологи, success story именно технологических компаний, скепсис к groupon-подобным сервисам, дефицит и интерес прежде всего к техническим специалистом на рынке стартапов. Всё это и многое другое заставляет задуматься о том, куда и на что сейчас надо учится студентам и выпускникам школ. Да и, может быть, не только им.

Гриф (Кииб) или Сова, Воск, Воин

Задумался... Пр которому разу начались обсужения всяческих наболевших и не наболевших тем в танго сообществе. Было много попыток скоординироваться, задуматься, поспорить, но пока они все в виртуальном мире или на коммерческой основе - ничего не получится. Я считаю, что настало время для скоординированного диалога, для начала, в независимой группе инициативных членов. Я уверен, что есть как минимум несколько человек в этом заинтересованных и желающих вложить частичку себя в цивилизованность сообщества. Посему - предлагаю начать "сессии небезразличных" - собрания вне милонг для обмена идеями, а затем и для улучшения нашего сообщества. Мы можем что то изменить к лучшему. Подходите ко мне на милонгах, и пишите в фейсбуке. На первых порах я возьму на себя координацию, в дальнейшем, надеюсь, на распределение этой почетной обязанности между инициативными участниками.

Ну, с почином.

Ваш кошачий символ Манэки Нэко